最佳模式,情商与专业技能相结合

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在卢森特科技公司,采购制造原料的团队除了要求具有专业素养外,更需要
具有倾听与理解对方的能力,以及随机应变和团队合作的能力,他们还要有激励
他人、责任心、信赖伙伴等特质。总而言之,他们要求工作的最佳模式,应该是
情商与专业技能相结合。
阿莫科公司是一家大规模的石化公司。在这个公司里面,员工要想在工程技
术或者信息管理方面表现卓越,必须具备专业能力和分析思考能力,但是自信
随机应变、成就驱动力、服务取向、团队合作精神、感召力和帮助他人发展的能
力也是成功的重要因素。
当今时代,评估工作的标准正在发生一些变化。衡量一个人能否胜任一项工
作,评判的内容不仅包括有多精明能干、受过怎样的培训、相关业务素质如何
而且还包括如何进行自我管理、怎样为人处世。这个新标准正日益受到广泛重视。
在决定招聘哪些人员、决定员工的裁员和留任、决定提拔晋升的人选时,很多企
业都使用这个新标准。
研究人员在对各行各业成千上万名员工进行了调查研究后发现,在各方面的
能力中,认知能力突出的优秀员工与一般员工有很大的差别,这项认知能力被称
为“模式识别能力"。有了这种能力,他们就能从一堆杂乱无章的信息当中找出
有意义的方向,对未来有高瞻远瞩的全面衡量。
在研究中,智力或是技术能力的差异对一个人能否成为领导者的影响比较小。
在高级管理层,领导者除了需要认知能力外,还需要有较高的情感能力。顶尖领
导者情感能力表现在方方面面,包括影响力、团队能力、政治敏感度、自信与成
就驱动力等方面。一般来说,顶尖领导者的成功有很大一部分要归功于情商。
在这个时代,已经没有绝对的“铁饭碗”,“工作”一词的含义已被“便携式技能
迅速取代,要想应聘成功并保住工作岗位,就必须注重情商与专业技能的双培养。
专业技能能够保证你入职成功,而情商能够为你事业的企业增添必须的动力。